Why Ringle


링글은 꿈만 꾸지 않고 현실로 만들어 냅니다.

“2017년에 링글에서의 인턴으로 인연이 시작되어 2022년에 정식 팀원으로 합류했어요. 이승훈 대표가 들려줬던 5년 후 모습이 2022년에 실제로 이뤄진 걸 지켜보면서, 비전을 현실로 만들어내는 진또배기 스타트업이라고 생각했죠. 많은 스타트업을 경험하고 지켜봤지만, 꿈을 현실로 만드는 것은 정말 어렵거든요.”

2015년 스탠포드대학교 기숙사 방에서 시작한 링글은 2021년 1000억 가치를 인정받아 시리즈 A를 200억 투자로 마무리 했습니다. 충분한 가치를 받을 만한 서비스를 만들기 전까지 투자를 받지 않겠다는 소신. 무리한 확장 보다는 작더라도 고객과 소통할 수 있는 사이즈의 팀을 유지하며 서비스의 품질을 올리겠다는 의지. 지난 7년을 말이 아닌 행동으로 링글의 비전을 달성해 나갔습니다. 우리는 꿈을 실현하기 위한 액션플랜을 따라 움직입니다.

링글 서비스의 진정성으로 고객을 팀원으로 만듭니다.

“ 저는 링글을 유학 준비를 하며 처음 접했습니다. 녹슨 영어실력에 기름칠 하고자 시작한 링글은 강렬한 기억으로 남았습니다. 단순히 단어를 외우고 문법을 익히는 방식이 아닌 성장을 갈망하는 사람들에게 필요한 영어 교육은 무엇일까 라는 질문에 답하는 서비스 같았습니다. 제가 링글에 조인한 이유는 간단합니다. 링글에서 제가 광고 업계에서 느꼈던 갈증을 해소할 수 있을 것 같았기 때문입니다. “

링글 팀원의 약 30% 는 고객으로 링글과의 인연을 시작했습니다. 고객으로서 접했던 링글 서비스의 높은 퀄리티와 성장 가능성에 확신을 얻고, 링글이 꿈꾸는 비전에 깊이 공감하는 멋진 분들이 링글을 만들어 나가고 있습니다. 고객으로서의 서비스에 대한 확신과 높은 이해가 링글을 만들어 나가는 팀원의 자부심과 고객 중심적인 결과물로 선순환됩니다.

성장에 집중하는 조직문화가 유수 기업 경력을 가진 팀원들을 불러 모았습니다.

“ 이전 회사는 이미 큰 회사였기 때문에 2-3단계 성장할 수 있는 기회를 찾기 어려웠고, 연차가 쌓이면서 개인으로서 더 성장할 수 있는 부분도 한계가 있었어요. 링글은 매년 3배씩 성장해왔고, 계속해서 같은 속도로 성장하는 게 목표이기 때문에 저까지 강제 성장하게 됩니다. 또, 목표에 도달하지 못할 때 한 사람에게 책임을 묻기 보다는 과정에 대해 분석하고 모두 함께 회고하며 다음을 준비하는 문화가 있어서 일하는 사람으로서 더 성숙하게 성장할 수 있다는 생각이 듭니다. “

-S 전자 출신 Customer Product팀 강수연님

링글 팀원의 약 40% 는 BCG, 삼성전자, 네이버, 쿠팡, 현대카드, 제일기획 등 흔히 말하는 A급 회사 출신들입니다. 이미 보장된 안정된 길보다는 다양한 자극을 통해 밀도있는 성장이 가능한 길. 회사원이 아닌 한명의 프로로 성장할 수 있는 조직에 대한 갈증을 링글에서 해소하고 있습니다. 그들이 가진 체계적인 조직 경험과 다양한 분야에 대한 이해가 링글에 전달 되고 링글의 폭발력있는 성장이 그들의 성장을 이끌어 주고 있습니다.